哈電集團召開全面預算管理提升暨2026年度預算編制工作啟動會
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發布時間：2025-10-31
10月29日，哈電集團召開全面預算管理提升暨2026年度預算編制工作啟動會，進一步統一思想、提高認識、明確目標、落實責任，以全新視角、全新思路推動公司全面預算管理提升，更好發揮全面預算管理功能作用，有力支撐公司“十四五”高質量收官、“十五五”高水平開局。哈電集團總經理、黨委副書記劉清勇出席會議并講話，黨委常委、總會計師楊虓就做好全面預算管理提出工作要求。
會議強調，要立足全局，深刻認識全面預算管理的戰略意義。全面預算管理作為統籌發展和安全的核心工具，能夠把組織的所有關鍵問題融為一體進行管理控制，當前集團仍處于三期交織的關鍵階段，必須把全面預算管理放在戰略全局中去審視。要通過全面預算管理使戰略從“紙上藍圖”變成“行動清單”，把企業生產經營環節有機串聯，有效識別、預測、評估和控制風險。要把握內涵，準確理解全面預算管理的核心要義。要堅持戰略引領，確保預算不偏離方向；堅持系統觀念，確保預算無死角覆蓋；堅持價值導向，確保預算聚焦價值創造；堅持穩健發展，確保預算守住安全底線。要以全面預算管理為抓手，堅決貫徹黨中央決策部署，落實國務院國資委工作要求，更好服務經濟社會高質量發展。要系統謀劃，全力推動全面預算管理落地生根。要把握戰略導向、業財融合、全員參與“三個關鍵”，發揮戰略解碼、資源優化、過程控制、績效引領“四個作用”，統籌長期戰略與短期目標、自上而下與自下而上、剛性控制與柔性調整、內部管理與外部環境、財務數據與業務實質“五對關系”，持續提升集團預算管理工作質效。
會議要求，各單位要圍繞管理“體系化、科學化、精細化、柔性化、數智化”五個方向，持續提升全面預算管理水平；聚焦“預算目標、資源配置、過程管控、降本減費、風險防控、重點領域”六個方面，科學開展2026年度全面預算管理工作。全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，以“精耕細作”的態度編好預算、以“釘釘子精神”執行預算、以“嚴細實”作風管好預算，以全面預算管理新成效，推動集團在建設世界一流裝備制造企業的道路上邁出更加堅實的步伐。
會上，計劃財務部匯報了《全面預算管理提升計劃及2026年度預算編制工作方案》。
哈電股份副總裁王貴，總部相關部門負責同志，各所屬企業主要負責同志、總會計師和有關部門負責同志分別在主會場和視頻分會場參加會議。